採用が以前のようにスムーズにいかなくなり、人材の離職を食い止める手立ては何かないか…と悩んだ時に、ある離職希望者から「評価がされていないし、将来が不安」との声がありました。自社では人事評価制度はあるものの上司がどういった評価をしているのか部下はわからず、給与についても公平ではないと思われていたようです。今回キャリア支援機構の支援を通して従業員が納得いく賃金制度を作成し評価基準もより具体化した事で従業員一人一人の目標が明確になったと思います。人事評価制度はシートを作る事よりも「運用」の意味を知った上で活用する事が大事だと思います。ありがとうございました。

（従業員数150名・製造業）

業種の特性として売上指標が絶対視され個人プレーの集団としてその課題にも頭を悩ませていましたが、支援を通して管理職の部下育成に対する視点を再構築する事ができたので、今後はチームプレーでの売上目標達成も目指していきたいです。

（従業員数60名・卸売・小売業）

組織目標が人事評価制度を通して一般社員やパート社員にまで落とし込む事が出来たのが最大の収穫です。

（従業員数70名・サービス業）

人事評価制度がシートの穴埋作業として従業員の負担になっていましたが今では上長からのフィードバックによって従業員とのコミュニケーションの一つになったり、評価によって昇給や昇格が明確になった事で従業員の仕事に対するモチベーションが上がりました。

（従業員数40名・製造業）

管理職（評価者）が部下の仕事ぶりをよく見るようになりました。

（従業員数60名・サービス業）

給与に対する不信感がなくなり、給与による離職が減りました。

（従業員数30名・製造業）

1年半の支援期間でしたが、その間評価制度だけではなく社員の教育計画や意識調査など評価以外の相談にものっていただきました。

（従業員数90名・その他）

大手の業者に評価制度の作成を頼んだ時は300万以上の費用が掛かりましたが、今回は半分以下で自社に状況に合ったものを作成できました。

（従業員数170名・製造業）